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Proyectos

CURSO DE FORMULACIÓN DE PROYECTOS

 

Por:

 

Armando Malebranch Eraso D.

 

Derechos reservados a favor de Armando M. Eraso D.,

Oficina de Derechos de Autor,

Ministerio del Interior,

República de Colombia.

 

BOGOTA, D. C. 2017

 

PRESENTACIÓN

 

PRIMERA PARTE PROYECTOS SOCIALES

 

1. INTRODUCCION

2. OBJETIVO

3. JUSTIFICACIÓN

4. METODOLOGÍA GENERAL

5 PLAN DE TRABAJO

 

PRIMERA UNIDAD: SIGNIFICADO Y CICLO DEL PROYECTO                                        

1.1.-INTRODUCCIÓN                                                                                                      

1.2.- OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE LA UNIDAD                                                            

1.3.- REFLEXIÓN INICIAL                                                                                               

1.4.- METODOLOGÍA                                                                                                     

1.5.- MAPA CONCEPTUAL DEL SIGNIFICADO Y CICLO DEL PROYECTO                       

1.6.- CONCEPTO DE PROYECTO

1.6.1.- Definiciones asumiendo el proyectos no como propuesta sino como una acción en si misma

1.7.- PARA QUÉ SE HACEN LOS PROYECTOS                                                              

1.8.- ¿DE DÓNDE SALEN LOS PROYECTOS?                                                               

1.9.- TIPOS DE PROYECTOS                                                                                         

1.9.1.- Proyectos de inversión o productivos                                                                  

1.9.2.- Proyectos de investigación                                                                                  

1.9.3.- Proyectos de desarrollo socioeconómico                                                             

1.9.4.- Proyectos jurídicos o legislativos

1.9.5.- Matriz de clasificación de los proyectos                                                               

1.10.- ¿QUÉ ES UN PROYECTO COMUNITARIO?                                                           

1.11.- EL CICLO DE LOS PROYECTOS                                                                          

1.12.- CICLO DE LA GERENCIA SOCIAL DE PROYECTOS COMUNITARIOS                    

1.13.- ACERCA DE LOS PROYECTOS COMUNITARIOS NO PARTICIPATIVOS                 

EL CASO DEL ACUEDUCTO WAYÚU                                                                               

EJERCICIO N° 1                                                                                                               

BIBLIOGRAFÍA

 

SEGUNDA UNIDAD: GERENCIA DEL PROCESO DE DIAGNÓSTICO                                 

2.1.- INTRODUCCIÓN                                                                                                       

2.2- OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE LA UNIDAD                                                               

2.3.- REFLEXIÓN INICIAL                                                                                                 

2.4.- METODOLOGÍA                                                                                                       

2.5.- MAPA CONCEPTUAL DEL DIAGNÓSTICO                                                                

2.6.- Proceso del diagnóstico

2.6.1.- Conceptualización del diagnóstico                                                                          

2.6.2.- Recolección de información                                                                                   

2.6.3.- Análisis de la información                                                                                      

2.6.3.1.- El ideal objetivo                                                                                                  

2.6.3.2.- Construcción del ideal objetivo                                                                            

2.6.4.- Las causas de los problemas                                                                                 

2.7.- EL AUTODIAGNÓSTICO                                                                                           

2.7.1.- Convocatoria a la comunidad                                                                                 

2.7.2.- Identificación de los problemas                                                                              

2.7.3.- Descubrimiento de las causas de los problemas en el autodiagnóstico

2.7.3.1.- La red de pertinencia                                                                                           

2.7.3.2.- Armado de redes de pertinencia                                                                          

2.7.3.3.- Interpretación de la red de pertinencia                                                                  

CASO: DIAGNÓSTICO DE UNA EMPRESA DE TRANSPORTE URBANO DE PASAJEROS

EJERCICIO N° 2                                                                                                               

BIBLIOGRAFÍA

 

 

TERCERA UNIDAD: GERENCIA DEL PROCESO DE DISEÑO DEL PROYECTO

3.1.- INTRODUCCIÓN

3.2.- OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE LA UNIDAD                                                              

3.3.- REFLEXIÓN INICIAL                                                                                                 

3.4.- METODOLOGÍA                                                                                                       

3.5.- MAPA CONCEPTUAL DEL DISEÑO DE PROYECTOS                                               

3.6.- DISEÑO O FORMULACIÓN PROPIAMENTE DICHA DEL PROYECTO                         

3.6.1.- Definición de objetivos o propósitos                                                                      

3.6.1.1.- Fijación de objetivos                                                                                           

3.6.1.2.- Características de los objetivos                                                                           

3.6.1.3.- Diseño de estrategias                                                                                         

3.6.1.4.- Determinación de las políticas y la misión del proyecto                                        

3.6.2.- Ingeniería del proyecto                                                                                           

3.6.2.1.- Determinación de las actividades para lograr los objetivos                                   

3.6.2.2.- Prescripción de los recursos para realizar las actividades                                     

3.6.2.3.- Programación de esas actividades                                                                      

3.6.3.- Plan financiero del proyecto                                                                                   

3.6.3.1.- Presupuesto de costos                                                                                       

3.6.3.2.- Clasificación de los costos en el presupuesto                                                      

3.6.3.3.- Propuesta de fuentes de financiación de los costos del proyecto                         

3.6.4.- Plan de organización                                                                                              

3.6.4.1.- Estructura organizativa para la gestión del proyecto                                             

3.6.4.2.- Propuesta de apoyo institucional estadal o de ONG’s, a la organización anterior    

3.6.4.3.- Definición de los mecanismos y espacios de participación                                   

3.6.5.- Plan de control                                                                                                      

3.6.5.1.- Principales indicadores de gestión                                                                       

3.6.5.2.- Diseño de indicadores

Diseño de indicadores (continuación)                                                                                

3.6.5.3.- Manejo de indicadores                                                                                        

EJERCICIO N° 3                                                                                                               

BIBLIOGRAFÍA

 

CUARTA UNIDAD: ANALISIS DE CASOS DE DISEÑO DE PROYECTOS SOCILAES

4.1.    Tramitación de los proyectos sociales

4.1.1. Ficha EBI Nacional

4.1.2. Diligenciamiento de la Ficha EBI

4.1.3. Metodología de formulación y evaluación de proyectos de Cooperación Internacional

4.1.4. Metodología General Ajustada del DNP de Colombia

4.2. Análisis de casos de presentación de proyectos de desarrollo

4.2.1. Carátula

4.2.2. Foramto1

4.2.3. Formato 2

4.2.4. Formato 3

4.2.5. Formato 4

4.2.6. Formato 5

4.2.7. Formato 6

4.2.8. Formato 7

4.2.9. Formato 8

4.2.10. Formato 9

4.2.11. Formato 10

4.2.12. Formato 11

4.3. ANÁLISIS DE CASOS

4.3.1. Caso 1º Proyecto Jesús María

4.3.2. Caso 2º Proyecto Albania

4.3.3. Caso 3º Hospital de Moñitos

4.3.3. Caso 3º Árbol lógico en el caso "Hospital de Moñitos"

4.3.4. Curso de Formulación de Proyectos de la Universidad de los Andes

 

SEGUNDA PARTE PROYECTOS DE INVERSIÓN

 

1. CONCEPTOS BÁSICOS

  1. Ideas de negocios y planes de empresa
  2. Concepto de producción
  3. Factores de producción
  4. Costos de producción (conceptos básicos)
  5. Los costos en la producción agropecuaria
  6. Concepto de productividad
  7. Lectura y ejercicio obligatorios
  8. Concepto de empresa

 

2. FASES DEL CICLO DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN

  1. Estudios de preinversión.
  2. Primera fase: “Estudios preliminares”
  1. Estudio de mercados
  2. Estudios socioeconómicos
  3. Estudio de los aspectos financieros
  4. El estudio legal
  5. Estudio de la tecnología
  6. Estudios de los aspectos ambientales
  7. Evaluación ambiental de proyectos

3. Segunda fase: “Diseño del proyecto”

Fijación de objetivos

Vivencia para reflexionar

Procedimiento para establecer objetivos

La red e pertinencia y el establecimiento de objetivos

El caso de una empresa de transporte urbano de pasajeros

Diseño de estrategias

Diseño de la producción y del producto…

Planeación de la distribución y ventas

Diseño de la estructura organizacional de la futura empresa

Diseño de puestos de trabajo

Diseño de las normas que han de regir la empresa

Diseño de los apoyos logísticos

 

4. Tercera fase: “Plan financiero del proyecto”

Presupuesto de costos                                                                                                    

Clasificación de los costos en el presupuesto

Propuesta de fuentes de financiación de los costos del proyecto

 

4. Análisis de casos

Metodología de formulación de proyectos de inversión para creación de empresas o negocios

ü  Formato # 1

ü  Formato # 2

ü  Formato # 4

Caso del proyecto de creación de una empresa compactadota de residuos sólidos

Caso de un proyecto para la creación de una empresa de cría de caracoles

 
1.1.-  INTRODUCCIÓN

Tener claro lo que es un proyecto, lo que significa y su utilidad es quizá el primer paso para saber hacerlos, muchas veces la gente común y corriente se enfrenta a hacer proyectos basados en el esquema de otros y así se guía, como se dice vulgarmente "fusilando" lo hecho por otros en otro tiempo y en otro lugar, pensando que eso es todo, pero resulta que cada proyecto tienen su origen, su proceso, su finalidad, su desenvolvimiento, que no se lo capta al solamente guiarse con proyectos anteriores.

En ese orden de ideas en esta unidad temática trata en forma sencilla y pedagógica acerca de los diferentes enfoques del significado del proyecto en general, igualmente es importante que el lector tenga en cuenta  que todo proyecto, tienen un ciclo y que de ello depende, en primer, lugar su duración, específicamente cuándo y cómo comienza, por dónde avanza o evoluciona y cuándo termina y en segundo lugar el conocimiento del ciclo del proyecto le permite al  gerente social saber cuándo intervenir sin causar traumatismos.

Por lo tanto, en esta unidad, el lector encuentra las explicaciones de lo que se entiende por ciclo de los proyectos en general, para luego, con base en el ciclo, entrar a precisar el proceso de la gerencia social de un proyecto.

1.2.-  OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE LA UNIDAD

  • Adquirir el concepto de proyecto en general
  • Fundamentar la justificación de hacer proyectos antes de emprender cualquier obra o servicio
  • Conocer el origen de los proyectos
  • Reconocer la clasificación de los proyectos y ubicar los proyectos comunitarios
  • Conceptualizar lo que se entiende por ciclo en general
  • Estudiar el ciclo los diferentes tipos de proyectos
  • Con base en el ciclo, distinguir las etapas o fases de los proyectos en general

1.3.-  REFLEXIÓN INICIAL

Antes de entrar en materia el lector deberá hacerse las siguientes preguntas de reflexión:

¿Sé exactamente de dónde sale un proyecto, o sea, qué lo origina y por qué?, ¿Qué clases, tipos o categorías de proyectos conozco?, ¿Soy consciente de la necesidad de hacer proyectos? ¿O acepto hacerlos porque de lo contrario no se puede conseguir la financiación para hacer obras?, ¿Soy de los que consideran que para hacer proyectos basta con tener un manual operativo, que indique lo que se ha de escribir en cada capítulo del proyecto y listo?

1.4.-  METODOLOGÍA

Esta unidad temática, está diseñada en un lenguaje sencillo partiendo de vivenciar lo cotidiano a fin de ir comprendiendo desde lo simple o común y corriente hasta lo complejo o técnico, con el fin de facilitar el aprendizaje.

A pesar de lo anterior se requiere que el lector, a medida que vaya leyendo, también vaya ubicándose mentalmente en la realidad de su región a fin de ir pensando en el proyecto que deberá gerenciar en forma práctica, como aplicación de la lectura.

1.5.-  CONCEPTO DE PROYECTO

A pesar de que existen muchas y muy buenas definiciones de lo que es un proyecto, como las que se presentan a continuación:

Primera:

“Descrito en forma general, un proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre muchas, una necesidad humana.

En esta forma puede haber diferentes ideas, inversiones de diverso monto, tecnología y metodologías con diverso enfoque, pero todas ellas destinadas a resolver las necesidades del ser humano en todas sus facetas, como puede ser: educación, alimentación, salud, ambiente, cultura, etcétera[1]

Segunda:

“El proyecto surge como respuesta a una “idea” que busca ya sea la solución de un problema (reemplazo de tecnología obsoleta, abandono de una línea de producción) o la forma para aprovechar una oportunidad de negocio, que por lo general corresponde a la solución de un problema de terceros (demanda insatisfecha de algún producto, sustitución de importaciones de productos que se encarecen por el flete y la distribución en el país).”[2]

Tercera:

“Un proyecto es una propuesta elaborada técnicamente que explica todas las actividades por realizar y la forma más práctica y económica de transformar o cambiar una realidad dada”[3]

Quizá la más sencilla y genérica es la tercera y además tiene el sentido de referirse a lo fundamental de los proyectos de cambiar una realidad por otra superior para el disfrute por parte de los seres humanos. Al decir cambiar una realidad por otra superior implica valorar las dos realidades, la de antes y la nueva, para juzgar si la nueva realmente es una realidad superior.

Marshall, el neoclásico de la economía, había llamado la atención en el sentido que en todo proceso de producción hay un aporte de la naturaleza y de la  sociedad, que se hace necesario valorar para comparar con el supuesto beneficio de lo producido, por ejemplo, un carpintero tiene proyectado transformar madera en un mueble, ello debería incitar a  pensar que la realidad, antes, no tenía ese mueble sino árboles y otros cuantos recursos naturales y que sería bueno balancear las implicaciones de orden ambiental y social en dicho cambio y solo cuando se justifique el mueble habría que hacerlo.

Pero resulta que eso, desafortunadamente, no ocurre así, sino que el carpintero lo primero que hace es imaginar el mueble que va a resultar, luego calcula la cantidad de madera que va a necesitar, se imagina las operaciones y tareas que tendrá que hacer y llega así a calcular en cuánto tiempo terminará el mueble y el costo que va resultar. En resumen, primero el carpintero tiene la idea en la cabeza y después emprende la tarea de hacer el mueble.

Así como el carpintero actuamos todos los seres humanos: Primero uno se imagina lo que va a resultar con el trabajo: se imagina cómo se lo va a hacer, con qué se lo va a hacer, cuándo, en cuánto tiempo, con quién y lo más importante: ¿para qué se hace? Si se pasa dicha idea a un papel, o sea que se describe y explica y hasta hacemos ilustraciones para que resulte más comprensible, entonces se dice que "se ha formulado un proyecto".

De conformidad con lo anterior, la tercera definición es contundente ya que el proyecto no solamente se reduce a decir, cómo lo hacen muchas definiciones que se pueden ver en diferentes textos, tales como: “es la mínima unidad de la planeación”, o “es la unidad básica de la inversión”, o “es el propósito o intención de emprender una actividad o conjunto de actividades, cuyo objetivo es resolver problemas y generar beneficios para la comunidad”, etc. ya que visto así el proyecto se puede quedar en lo meramente operativo e instrumental, cuando en realidad el proyecto debe transformar una realidad dada o cambiarla; en una palabra se trata de recrear el mundo, ya no solo no se puede quedar con la inconclusa definición de “invertir” o de “resolver problemas”.

Muchas veces se cree que la transformación del mundo se hace con grandes obras, pero pocas veces se piensa en que la sumatoria de las pequeñas, también lo cambia.

1.6.-  PARA QUÉ SE HACEN LOS PROYECTOS

¿Qué pasaría si en lugar del “proyecto de casa” se tuviera ya la casa y no respondiera a lo que se necesita?

Seguramente se perdería una enorme inversión, por una parte, y por otra, se habrá derrochado una cantidad de recursos que le pudieron ser útiles a la sociedad en algo diferente.

Entonces el proyecto se hace para ver la conveniencia de las obras antes de hacerlas, solo que dicha conveniencia no se puede reducir a su valoración financiera en los términos de: “es o no rentable invertir”, además de eso hay que ver cuánto es el aporte de la sociedad para que dicha obra, finalmente le resulte rentable a sus inversionistas.

Si se decide que sí, será preciso saber: 1) cuánto cuesta, no solo a sus inversionistas sino a la sociedad y a la naturaleza, 2) con quién se va a hacer; 3) cuándo, cómo, dónde, con qué se va a llevar a cabo el proyecto y 4) o más importante, a quién va a beneficiar y en qué consiste ese beneficio.

1.7.- ¿DE DÓNDE SALEN LOS PROYECTOS?

Por lo general se afirma que los proyectos salen de los programas y estos, a su vez, salen de los planes.

Una definición de plan de desarrollo dice que “es una guía general resumida de todos los propósitos para solucionar los problemas del territorio que se planifica”[4], por ejemplo si se tiene el "Plan de desarrollo del municipio de San Juan", este  puede contener los siguientes programas:

a)    Programa de vivienda

b)    Programa educativo y cultural

c)     Programa de saneamiento ambiental

d)    Programa de producción y agro industrialización de lácteos. Y muchos otros más.

Cada uno de los programas puede contener muchos o pocos proyectos y algunos proyectos pueden subdividirse en sub-proyectos, mírese el “programa de vivienda", del mismo ejemplo del plan de desarrollo del municipio de San Juan, contiene lo siguiente:

1.- Proyecto de vivienda de interés social de casas unifamiliares en el barrio Santa Inés del municipio de San Juan.

1.1.- Sub - Proyecto de remodelación de vivienda usada en el centro de la cabecera municipal de San Juan.

2.- Proyecto de construcción de las redes de acueducto y alcantarillado para dotación de       servicios a los lotes de las manzanas 9 y 17 del barrio Jerusalén del municipio de San Juan.

2.1.-  Sub – proyecto de alcantarillado

2.2.-  Sub – proyecto de tendida de redes de acueducto

Lo dicho hasta aquí se puede representar gráficamente así: Véase gráfica 1.

No obstante, lo anterior, se quiere dejar claro que puede suceder que sin existir el plan y el programa exista el "proyecto como solución a un problema sentido, o un grupo de problemas sentidos", o mejor a la necesidad de cambiar una realidad.

Cuando se dice que el proyecto surge como "solución a un problema sentido", indica que el proyecto no puede existir si no existe el diagnóstico de la realidad que nos permita ubicar el o los problemas sentidos y las causas que los producen.

De lo anterior se concluye que:

"El diagnóstico es la base para formular planes y proyectos”

No quiere decir que el proyecto salga del diagnóstico, de este lo que sale es el conocimiento de la causa (o causas) de los problemas, el proyecto sale de la mente del ser humano como idea para transformar una realidad y solucionar un problema.

1.8.-  TIPOS DE PROYECTOS

Existe una gran variedad de proyectos, unos sencillos, otros complicados, unos grandes, otros pequeños. Pero para clasificarlos se pueden mencionar referentes tales como: ¿quién es el responsable de la inversión del proyecto? ¿El Estado o particulares? Si es el Estado, el proyecto será de inversión pública, de lo contrario será de inversión privada.

Otro referente puede ser el sector económico, entonces los proyectos se clasifican en: agropecuarios, industriales, comerciales, forestales, mineros, madereros, etc. infinidad de especies de proyectos.

Otro referente pueden ser los fines de proyecto, entonces se pueden clasificar en: culturales, políticos, recreativos, de desarrollo, de capacitación, de extensión, de investigación, de comercialización, de salud, de educación, de nutrición, de crédito, etc.

Si el referente es el tiempo, entonces los proyectos se clasifican en proyectos de corto, mediano y largo plazo.

Pueden existir muchas clasificaciones de los proyectos, por ejemplo, proyectos de desarrollo comunitario los cuales a su vez pueden ser directivos o participativos.

Los proyectos directivos de desarrollo comunitario no incluyen la participación comunitaria, sino que lo hacen los técnicos para el beneficio de la comunidad.

A pesar de la variedad hay una clasificación general de los proyectos que los agrupa en solo cuatro tipos, en consideración a las diferencias metodológicas para prepararlos y formularlos que son:

* Proyectos productivos o de inversión

* Proyectos de investigación

* Proyectos de desarrollo socioeconómico y

* Proyectos jurídicos o legislativos

1.8.1.- Proyectos de inversión o productivos

Son aquellas propuestas destinadas a crear empresas o a ampliarlas, son los que tradicionalmente se conocen como proyectos de inversión; ahora retomando la definición general de proyecto diremos que:

Una la formulación de un proyecto productivo o de inversión es una propuesta elaborada técnicamente, que explica todas las actividades por realizar y la forma más práctica y económica de crear una empresa o ampliarla (en caso que ella ya exista).

Los proyectos productivos a su vez se clasifican según su propia definición en:

  • proyectos de organización, o sea de creación de empresas y 
  • proyectos de desarrollo institucional

1.8.2.- Proyectos de investigación

La formulación de un proyecto de investigación es una propuesta elaborada técnicamente, que explica todas las actividades por realizar y la forma más práctica y económica de indagar y descubrir nuevos conocimientos para la humanidad.

Los proyectos de investigación se clasifican en científicos y empíricos según sea que la investigación propuesta, utilice o no el método científico. Además, cada una de las mencionadas clases a su vez se sub-clasifican en:

  • proyectos de investigación biofísica y
  • proyectos de investigación social

Los primeros ubicados en el campo de las ciencias naturales y los segundos en el de las ciencias sociales.

1.8.3.-  Proyectos de desarrollo socioeconómico

La formulación de un proyecto de desarrollo socioeconómico es una propuesta elaborada técnicamente, que explica todas las actividades por realizar y la forma más práctica y económica de transformar o cambiar una realidad dada creando las condiciones más favorables para el bienestar de la población.

1.8.4.-  Proyectos jurídicos o legislativos

Un proyecto legislativo es una propuesta elaborada técnicamente, que describe las reglas de comportamiento, las autorizaciones o prohibiciones, en una palabra la norma o la ley para que las personas se puedan relacionar transformando o cambiando, así la realidad dada y creando nuevas condiciones más favorables para la convivencia y el bienestar de la  población.

Con estos cuatro tipos de proyectos se puede construir un cuadro tipo matriz así:

a)    por el lado horizontal entran los cuatro tipos de proyectos anotados y

b)    por el vertical los referentes vistos anteriormente, tales como tamaño, sector económico, responsable de la inversión etc., (ver cuadro No. 1, más adelante)

Otro referente de clasificación de los proyectos es la participación del colectivo beneficiario y entonces los proyectos se clasifican en “Participantes y Directivos,” solo que esta clasificación no corresponde a la propia naturaleza del proyecto sino al procedimiento de hacerlos

El Departamento Nacional de Planeación de la República de Colombia (DNP), habla de 2 (dos) tipos de proyectos al afirmar que: “La asignación de inversión del presupuesto General de la Nación se realiza en dos tipos de proyectos diferentes”. En el manual metodológico general para la identificación, preparación y evaluación de proyectos, se han definido estos dos tipos como: “Proyectos tipo a” y “Proyectos tipo b”.

Los “Proyectos tipo a” son aquellos que están relacionados con la producción de bienes y servicios a través de un proceso de producción establecido. En ellos no existe divisibilidad dentro del proceso de inversión. Esto implica que una vez tomada la decisión de inversión se debe realizar todas las obras previstas para que luego de ello se inicie la generación de beneficios. Se incluyen dentro de este grupo los proyectos de infraestructura, de producción, de servicios básicos etc.

Los “Proyectos tipo b” están relacionados con acciones puntuales para solución de un problema o una necesidad. En ellos, cada fracción de la inversión realizada genera beneficios. La posibilidad de variar inversiones generando variación en los beneficios hace flexible la asignación de presupuesto en cada proyecto. Se incluyen dentro de este grupo los proyectos de asistencia técnica, conservación y recuperación ambiental, capacitación, investigación, etc.

 



[1] BACA, Urbina Gabriel. Evaluación de proyectos. 3ª. ed. Bogotá, D.C. McGraw-Hill, 1997. P.339. 

[2] SAPAG, Chain Nassir y Sapag Chain Reinaldo. Preparación y evaluación de proyectos. 3a. Ed. Santafé de Bogotá, McGraw-Hill, 1997. P. 404.

[3] Definición propuesta por el autor

[4] FELIPE Joaquín Luz Marina. Proceso de planeación integral y participativa. Bogotá, PARCOMUN. 1992. 47 p.  

Proyecto Productivo

Son aquellas propuestas destinadas a crear empresas o a ampliarlas, son los que tradicionalmente se conocen como proyectos de inversión; ahora retomando la definición general de proyecto diremos que: Un la formulación de un proyecto productivo o de inversión es una propuesta elaborada técnicamente, que explica todas las actividades por realizar y la forma más práctica y económica de crear una empresa o ampliarla (en caso que ella ya exista).

PROYECTOS DE INVERSIÓN O PRODUTIVOS

TABALA DE CONTENIDO

1. CONCEPTOS BÁSICOS

  1. Ideas de negocios y planes de empresa
  2. Concepto de producción
  3. Factores de producción
  4. Costos de producción (conceptos básicos)
  5. Los costos en la producción agropecuaria
  6. Concepto de productividad
  7. Lectura y ejercicio obligatorios
  8. Concepto de empresa

 

2. FASES DEL CICLO DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN

  1. Estudios de preinversión.
  2. Primera fase: “Estudios preliminares”
  1. Estudio de mercados
  2. Estudios socioeconómicos
  3. Estudio de los aspectos financieros
  4. El estudio legal
  5. Estudio de la tecnología
  6. Estudios de los aspectos ambientales
  7. Evaluación ambiental de proyectos

3. Segunda fase: “Diseño del proyecto”

Fijación de objetivos

Vivencia para reflexionar

Procedimiento para establecer objetivos

La red e pertinencia y el establecimiento de objetivos

El caso de una empresa de transporte urbano de pasajeros

Diseño de estrategias

Diseño de la producción y del producto…

Planeación de la distribución y ventas

Diseño de la estructura organizacional de la futura empresa

Diseño de puestos de trabajo

Diseño de las normas que han de regir la empresa

Diseño de los apoyos logísticos

 

4. Tercera fase: “Plan financiero del proyecto”

Presupuesto de costos                                                                                                    

Clasificación de los costos en el presupuesto

Propuesta de fuentes de financiación de los costos del proyecto

 

4. Análisis de casos

Metodología de formulación de proyectos de inversión para creación de empresas o negocios

ü  Formato # 1

ü  Formato # 2

ü  Formato # 4

Caso del proyecto de creación de una empresa compactadota de residuos sólidos

Caso de un proyecto para la creación de una empresa de cría de caracoles

 

A continuación puedes descargar los archivos del curso, pero no te olvides de dejar tu donación haciendo clic aquí

CONCEPTOS BASICOS PROYECTOS DE INVERSIÓN O PRODUCTIVOS

FASES DEL CICLO DE LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS SEGUNDA PARTE

FASES DEL CICLO DE LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS TERCERA PARTE

SANIN