Planeación Empresarial

 

CURSO DE PLANEACIÓN EMPRESARIAL

 

POR:

 

ARMANDO MALEBRANCH ERASO D[1]

 

Derechos reservados,

Oficina de Derechos de Autor,

Ministerio del Interior,

República de Colombia.

 

BOGOTA, D. C. 2019

 

 

 

 

  1. INTRODUCCIÓN A LA PLANEACIÓN EMPRESARIAL

1.1. Caso de planeación empresarial de un colegio para analizar

1.2. Macroeconomía y planeación empresarial

1.3. Introducción a la planeación administrativa

 

  1. Fijación de objetivos

Vivencia para reflexionar

Concepto de objetivo empresarial

  1. Características de los objetivos

            Verificables o cuantificables

            Congruentes entre sí y con la organización total

            Compatibles y consistentes con la realidad

            Sencillos, claros y precisos

            Conocidos y aceptados por todos los integrantes de la organización

            Resultantes de procesos interactivos

  1. Jerarquía de los objetivos
    1. Objetivos corporativos

2.3.4.1.1. La misión de la empresa

2.3.4.1.2. La visión de la empresa

2.3.4.1.3. El objetivo general u objetivo final

  1. Objetivos administrativos
  2. Objetivos operativos
  3. Procedimiento para establecer objetivos
    1. Red de pertinencia de dos problemas
    2. Red e pertinencia de varios problemas
    3. El caso de una empresa de transporte urbano de pasajeros
    4. Ejemplo de la fijación de objetivos particulares o específicos u operativos
    5. Ejemplo de fijación de objetivos específicos sin relacionar recursos
    6. Planilla de comprobación de objetivos
  4. Áreas clave para fijar objetivos empresariales
  5. Conclusiones y Bibliografía consultada

 

  1. Diseños administrativos
  2. Pautas generales para los diseños administrativos
  3. Diseño de estrategias
  4. Diseño de la estructura organizacional de la empresa
    1. Exigencias de la estructura organizacional
    2. El diseño organizacional propiamente dicho
    3. El diseño o rediseño de los puestos de trabajo
    4. Caracterización de los actuales puestos de trabajo
    5. Análisis de actividades
    6. Factores que influyen en el diseño de puestos
    7. Orientaciones del diseño de puestos
  5. Diseño de la producción y del producto
    1. Diseño industrial de la producción y del producto
    2. Diseño administrativo de la producción y del producto
    3. Diseño administrativo del proceso de producción
    4. Ingeniería del valor
    5. La manufactura esbelta
    6. Planeación del requerimiento de materiales
  6. Planeación de la distribución y ventas
    1. Planeación de la distribución y ventas en la fase de desarrollo
    2. Planeación de la distribución y ventas en la fase de madurez
  7. Diseño de los sistemas de la empresa
    1. Diseño del sistema de producción
    2. Diseño del sistema administrativo
    3. Diseño del sistema administrativo de planeación
    4. Diseño del sistema administrativo de comunicaciones
    5. Elementos de la teoría de las comunicaciones
    6. Diseño del sistema de información gerencial MIS

3.6.3. Diseño del sistema de administración de la calidad

3.6.4. Diseño de las normas que han de regir la empresa

  1. Diseño de la política ética
  2. Diseño de los apoyos logísticos
  3. Preguntas y temas de análisis y bibliografía consultada y recomendada

 

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[1] Magíster en Planeación Socioeconómica