Curso de gerencia social de proyectos comunitarios

El presente curso propone una metodología de coordinación de grupos humanos (gerencia), para realizar la formulación de proyectos comunitarios como un enfoque de gestión compartida o participante donde los beneficiarios tomen parte activa en la lectura diagnóstica de su realidad y en las propuestas de transformación de la misma, además, desarrolla las particularidades metodológicas de la propuesta.

TEMAS:

CURSO DE GERENCIA SOCIAL DE PROYECTOS COMUNITARIOS

PRIMERA UNIDAD: SIGNIFICADO Y CICLO DEL PROYECTO

  • introducción
  • mapa conceptual del significado y ciclo del proyecto
  • concepto de proyecto
  • para qué se hacen los proyectos
  • ¿de dónde salen los proyectos?
  • tipos de proyectos
  • ¿qué es un proyecto comunitario?
  • el ciclo de los proyectos
  • ciclo de la gerencia social de proyectos comunitarios
  • acerca de los proyectos comunitarios no participativos
  • El acueducto Wayúu

SEGUNDA UNIDAD: GERENCIA DEL PROCESO DE DIAGNÓSTICO

  • mapa conceptual del diagnóstico
  • proceso de diagnóstico
  • conceptualización del diagnóstico
  • recolección de información
  • análisis de la información
  • el ideal objetivo
  • construcción del ideal objetivo
  • las causas de los problemas

EL AUTODIAGNÓSTICO

  • convocatoria a la comunidad
  • identificación de los problemas
  • descubrimiento de las causas de los problemas en el autodiagnóstico
  • la red de pertinencia o marco lógico
  • armado de redes de pertinencia 
  • interpretación de la red de pertinencia
  • Diagnóstico de la empresa de transporte urbano de pasajeros

TERCERA UNIDAD: GERENCIA DEL PROCESO DE DISEÑO DEL PROYECTO

  • mapa conceptual del diseño de proyectos
  • diseño o formulación propiamente dicha del proyecto
  • definición de objetivos o propósitos
  • fijación de objetivos
  • características de los objetivos
  • diseño de estrategias
  • determinación de las políticas y la misión del proyecto
  • ingeniería del proyecto
  • determinación de las actividades para lograr los objetivos
  • prescripción de los recursos para realizar las actividades
  • programación de esas actividades
  • plan financiero del proyecto
  • presupuesto de costos
  • clasificación de los costos en el presupuesto
  • propuesta de fuentes de financiación de los costos del proyecto
  • plan de organización
  • estructura organizativa para la gestión del proyecto
  • Propuesta de apoyo institucional estadal o de ONG’s, a la   organización anterior
  • Definición de los mecanismos y espacios de participación
  • Plan de control
  • Principales indicadores de gestión
  • Diseño de indicadores
  • Manejo de indicadores