Curso de administración general

INTRODUCCIÓN

A partir del enfoque neoclásico de la administración  que estudia los conceptos y principios de las diferentes funciones que conforman el proceso administrativo, tales como: Planeación, Organización, Dirección y Control y sus variantes, me preocupa la dificultad mostrada por muchas personas en asociar la teoría de la administración de empresas alrededor de dichas  funciones administrativas y el qué hacer práctico de todo administrador.

En ese orden de ideas he elaborado este curso dividiéndolo en 5 apartes, o capítulos, o unidades:  GENERALIDADES RELACIONADAS CON LA ADMINISTRACIÓN, EVOLUCIÓN TEÓRICA DE LA ADMINISTRACIÓN, EL DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL, LA PLANEACIÓN EMPRESARIAL CON ARREGLO A LAS NORMAS ISO, LA DIRECCIÓN EMPRESARIAL 

OBJETIVO

Conocer los elementos teóricos de la administración de empresas incluyendo los diferentes enfoques o escuelas de esta  ciencia, para que junto con la aplicación de otras materias aprendidas durante el ejercicio empresarial o durante los años de la carrera universitaria, ser capaz o bien de ocupar con solvencia cualquier cargo administrativo o mejor de ayudar a comprender la problemática de cualquier empresa y ayudar a interpretar la formulación y aplicación de los planes de acción correctivos o de desarrollo institucional.

JUSTIFICACIÓN

En los últimos tiempos han ocurrido muchas y variadas cosas o acontecimientos en el mundo y en el país que obligan a todas las instituciones, organizaciones, compañías o empresas sean estas públicas o privadas, grandes, medianas o pequeñas, e incluso micro empresas, a prepararse adecuadamente para enfrentarlas.

Dichas cosas o acontecimientos tienen que ver con la competitividad económica, los nuevos rumbos de la política, los nuevos valores culturales y sociales, la nueva perspectiva con que se ha de mirar el medio ambiente, los nuevos enfoques educativos, etc. de cuya dinámica no se puede apartar ninguna empresa o compañía que esté dispuesta a seguir existiendo.

Por lo tanto las directivas de toda compañía temen estar entrando en una etapa de anquilosamiento o marasmo y ante ello tienen en mente emprender caminos que los conduzca al desarrollo, al progreso, a la competitividad,  etc. y para ello nada mejor que preparase bien para llegar a “ser el experto” que conduzca con sabiduría su negocio o el experto que consulten los empresarios, para que les ayude, los oriente, los guíe en la resolución de sus problemas empresariales.

TEMAS:

GENERALIDADES RELACIONADAS CON LA ADMINISTRACION

1)      Concepto de producción

2)      Factores de producción

3)      Costos de producción (conceptos básicos)

4)      Los costos en la producción agropecuaria

5)      Concepto de productividad

6)      Lectura y ejercicio obligatorios

7)      Concepto de empresa

8)      Lectura

9)      Concepto de organización

10)  La administración como arte

11)  La administración como ciencia

12)  Concepto y naturaleza de la administración

13)  Objetivos de la administración

14)  Quienes son administradores

15)  El proceso productivo como eje de la administración

16)  La administración compartida como eje de la administración

 

EVOLUCIÓN TEÓRICA DE LA ADMINISTRACIÓN

1.  Escuela clásica

     Principales representantes y sus aportes (1900-1929)

     Enfoque administrativo propuesto por Henry Fayol (1841-1925)

     El modelo burocrático

2. Escuela de las relaciones humanas

    Experimentos de Hawthorne

3. Los neoclásicos y el proceso administrativo

5.  Gerencia de la calidad total

6.  La Reingeniería

 

EL DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

1 Concepto de diagnóstico 

1. 1  Estudios del ambiente externo de la empresa

       Estudio del crédito y el mercado financiero

       Estudio de la fuerza de trabajo

       Estudio de la política fiscal y tributaria

       Conocimiento de las condiciones tecnológicas

       Conocimiento de los valores sociales

       Conocimiento de las circunstancias políticas

       Estudio de las condiciones legales

       Conocimiento de las condiciones ecológicas

       Estudio de mercados

       Caracterización del producto o servicio

       Reconocimiento de la competencia

       Estudio de precios

       Reconocimiento de las épocas y frecuencias de requerimiento del producto o servicio

       Estudio de los canales de mercadeo

       Cálculo de los márgenes de comercialización

       Estudio de clientes

1.2  Estudios del ambiente interno de la empresa

                 Análisis de la estructura organizacional

                 Análisis de la adecuación de la organización con los objetivos empresariales

                 Modelos básicos de organización empresarial

                 Análisis de puestos de trabajo

                 Adecuación de los puestos de trabajo con la organización

                 Adecuación de las personas con el puesto de trabajo

                 Análisis de los recurso físicos

                 Análisis administrativo de los recursos tecnológicos en uso actual en la empresa

                 Análisis de los aspectos jurídicos

                              Normatividad sobre la clasificación de las sociedades

Sociedades de capital

Sociedades de personas

                                 Características de las sociedades

                                 Normatividad sobre las utilidades sociales

                                 Normatividad sobre los órganos de dirección, administración y control de las sociedades

                                 Normatividad sobre inspección y vigilancia a las sociedades

                                 Análisis sobre el cumplimiento de normas de las sociedades

              Análisis de los aspectos administrativos

                              Análisis de los aspectos económico financieros

                              Análisis de inventarios

                                          Verificación de la ecuación de inventario mínimo

                              Análisis del balance

                              Análisis de las relaciones contables

1.3 .Funcionamiento de la dirección empresarial

             Cómo funciona la integración de personal

             Cómo funciona la motivación y el liderazgo

             Cómo funciona la toma de decisiones

             Cómo funciona el control administrativo

1.4. Diagnóstico organizacional

 

LA PLANEACIÓN EMPRESARIAL CON ARREGLO A LAS NORMAS ISO

        Caso de planeación empresarial de un colegio para analizar…

        Macroeconomía y planeación empresarial…

        Introducción a la planeación administrativa

1. Fijación de objetivos

               Vivencia para reflexionar…

                Concepto de objetivo empresarial…

                Características de los objetivos…

2. Jerarquía de los objetivos…

Objetivos corporativos…

La misión de la empresa…

La visión de la empresa…

El objetivo general u objetivo final…

Objetivos administrativos…

Objetivos operativos

3.   Procedimiento para establecer objetivos

4.  Diseños administrativos

Pautas generales para los diseños administrativos…

Diseño de estrategias…

Diseño de la estructura organizacional de la empresa…

El diseño o rediseño de los puestos de trabajo…

Análisis de actividades…

Diseño de la producción y del producto…

Ingeniería del valor

La manufactura esbelta

Planeación del requerimiento de materiales…

Planeación de la distribución y ventas

Diseño de los sistemas de la empresa…

Diseño del sistema de información gerencial MIS

Diseño del sistema de administración de la calidad

Diseño de las normas que han de regir la empresa

Diseño de la política ética

Diseño de los apoyos logísticos

 

DIRECCIÓN EMPRESARIAL

Integración

Motivación

Toma de decisiones

Control